這位項目經理告訴筆者，由于煙囪滑模工地安全管理風險比較大，他們制定了嚴格的安全管理和旁站制度，要求只要工地在進行施工作業，管理人員就必須到位。他本人除了每天到工地巡視外，還進行不定期檢查。有時候，在辦公室處理完雜務，他就騎上自行車去工地看一看，不看別的，就看管理人員是否堅守在施工現場，尤其是人員交接班和下午人容易犯困的時候。時間從不固定，也不提前打招呼。有些人說，他這種做法很“賊”，但他認為，這樣的檢查效果非常好。 長期以來，我們在安全管理工作中總結了許多有益經驗，制定了系統全面的管理制度，如果能夠不折不扣地將這些制度執行下去，大部分安全事故是可以避免的。但事實上，每年都有大量安全事故發生，而且很多都是性質相同的事故，原因就是安全管理制度某個環節缺失或執行不力。要抓好安全生產，對安全管理制度執行情況進行檢查十分必要。 在實際工作中，我們經常發現這樣的現象：一些發生了安全生產事故的單位，在以往的常規安全檢查中卻表現得比較好。究其原因，是這些單位在接受安全檢查前作了充分的準備：整理現場、惡補資料、開迎檢會……一系列的動作后，現場的安全隱患被掩蓋了，缺失的資料補齊了，連現場工作人員的應答都一致了，這種做法導致檢查人員在安全檢查中看到的不是本來的情況，而是被“粉飾的安全”，等出了安全生產事故的時候，很多問題才暴露出來。 有些單位開展安全檢查，人未至而令先行，又是發通知又是打電話，甚至告訴項目部這次來主要查什么，要做好哪些準備工作？這種安全檢查不僅起不到應起的作用，反而助長了形式主義和弄虛作假之風。相反，有的單位進行安全檢查事前不通氣，搞“偷襲”，看的是“原生態”現場，查的是“第一手”資料，從而發現了安全隱患，找出了安全管理的不足之處，幫助項目部提高了安全管理水平。由此可見，安全檢查不妨“賊”一點，效果反而更好。
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